성공하는 사람들의 7가지 습관
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1. 개요
성공하는 사람들의 7가지 습관은 스티븐 코비가 제시한 자기 계발 서적으로, 개인의 자립, 상호 의존, 지속적인 성장을 위한 7가지 원칙을 담고 있다. 개인의 자립을 위해 자신의 삶을 주도하고, 목표를 설정하며, 소중한 것을 먼저 하는 습관을 강조한다. 상호 의존 단계에서는 윈-윈 전략을 추구하고, 경청과 공감을 통해 타인을 이해하며, 시너지를 창출하는 방법을 제시한다. 마지막으로, 끊임없이 쇄신하여 몸과 마음, 영혼을 건강하게 유지하고 지속적인 성장을 이루도록 권고한다.
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| 성공하는 사람들의 7가지 습관 - [서적]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
 | |
| 제목 | 성공하는 사람들의 7가지 습관 |
| 원제 | The 7 Habits of Highly Effective People |
| 저자 | 스티븐 코비 |
| 삽화가 | 해당 없음 |
| 표지 아티스트 | 해당 없음 |
| 국가 | 미국 |
| 언어 | 영어 |
| 시리즈 | 해당 없음 |
| 주제 | 자기 계발 |
| 출판사 | 프리 프레스 |
| 출판일 | 1989년 |
| 영어 출판일 | 해당 없음 |
| 미디어 유형 | 인쇄 (하드커버, 페이퍼백) |
| 페이지 수 | 381쪽 (영문판 기준) |
| ISBN | 0-7432-6951-9 |
| OCLC | 56413718 |
| Dewey 십진분류법 | 158 22 |
| 의회도서관 분류 | BF637.S8 C68 2004 |
| 이전 작품 | 해당 없음 |
| 다음 작품 | 제8의 습관: 효과성에서 위대함으로 |
2. 저자
스티븐 코비는 성공하는 사람들의 7가지 습관의 저자이다.
7가지 습관은 개인의 자립과 상호 의존, 그리고 지속적인 성장을 위한 원칙들을 제시한다.
3. 성공하는 사람들의 7가지 습관
개인의 자립 (Private Victory)자신의 삶을 주체적으로 이끌어가는 단계이다.
인생의 코스를 스스로 선택하라. 성공하는 사람들은 자신이 할 수 없는 일에 집착하거나 외부의 힘에 반응하는 대신, 할 수 있는 일에 집중하며 자신의 선택과 결과에 책임을 진다. 주도적인 태도는 자신의 경험에 대한 반응에 책임을 지고, 긍정적으로 대응하며 상황을 개선하기 위한 주도권을 잡는 것이다. 빅터 프랭클의 연구에 따르면, 자극과 반응 사이에는 사람이 어떻게 반응할지 선택하는 능력이 있으며, 그 사람의 동의 없이는 그 무엇도 그 사람을 해칠 수 없다. 자신의 영향력의 원과 관심의 원을 인식하고, 자신의 반응에 집중하고 영향력의 중심에 집중해야 한다.
: * 자신에게 일어나는 일에 대해 자신이 어떤 태도를 보이고 행동할지는 스스로 결정할 수 있다.
: * 문제 해결을 위해 솔선하여 행동한다.
: * 자신의 주변 일에 대해 자신이 움직이는 것이 아니라, 자신이 주변 환경에 작용을 미친다.
: * 자신이 통제할 수 없는 것이 아닌, 자신이 통제할 수 있고 영향을 미칠 수 있는 일에 집중한다.
: * 더 좋은 것을 소유하는 것이 아니라, 자신이 더 좋아진다.
: * 실패했을 때 자신의 잘못을 인정하고 수정한다.
헨리 데이비드 소로 『월든 - 숲의 생활』, 간디, T.J. 왓슨과 같은 인물들이 이러한 주도적인 삶의 태도를 보여주었다.
자신이 어디로 향하고 있는지 알기 위해서는 전반적인 인생목표를 포함해 최종목표를 정해야 한다. 미래에 원하는 것을 구상하는 것(개인 사명 선언문)을 통해 그를 향해 노력하고 계획할 수 있다. 또한 사람들이 어떻게 중요한 삶의 결정을 내리는지 이해하는 것을 중요하다고 강조한다. 효과적인 사람이 되기 위해서는 원칙에 따라 행동하고 끊임없이 자신의 사명 선언문을 검토해야 한다. "당신은 - 지금 - 당신이 되고 싶은 모습입니까? 당신 자신에 대해 무엇을 말하고 싶습니까? 어떻게 기억되고 싶습니까?" 와 같은 질문을 던져 보아야 한다. 습관 1이 행동하고 주도적으로 되기 위해 삶을 변화시키라고 조언한다면, 습관 2는 "당신이 프로그래머"라고 조언한다. 성장하고 겸손함을 유지해야 한다.
모든 것은 두 번 창조된다. 즉, 행동하기 전에 먼저 마음속에서 행동해야 한다. 무언가를 창조하기 전에 두 번 측정하라. 단순히 행동하지 말고 먼저 생각하라. 이것이 내가 원하는 방식이고, 이것이 올바른 결과인가?
: * 두 번째 습관은 삶의 다양한 상황과 수준에 적용되지만, 가장 기본적인 적용은 모든 것을 측정하는 기준이나 척도의 틀로서, 인생의 마지막 모습, 광경, 패러다임을 가지고 오늘을 시작하는 것이다.
: * 모든 것에는 먼저 사람의 머리 속에서 지적으로 창조되고, 그 다음 실제로 물리적으로 창조된다.
: * 사명 선언문(개인적인 헌법, 또는 신조)을 만든다.
긴급함이 아니라 중요성을 기반으로 업무 우선순위를 정하고 습관 2에서 정한 목표 성취를 돕는 계획을 세워야 한다. 우선순위에 따라 업무를 수행해야 한다.
코비는 무엇이 중요하고 긴급한지에 대해 이야기한다. 우선순위는 다음 순서로 부여해야 한다.
: * 제1사분면. 긴급하고 중요한 것 (''실행'') – 중요한 마감일과 위기
: * 제2사분면. 긴급하지 않지만 중요한 것 (''계획'') – 장기적인 발전
: * 제3사분면. 긴급하지만 중요하지 않은 것 (''위임'') – 마감 기한이 있는 방해 요소
: * 제4사분면. 긴급하지 않고 중요하지 않은 것 (''제거'') – 사소한 방해 요소
이 순서가 중요하다고 말한다. 제1사분면의 항목을 완료한 후, 시간의 대부분을 제2사분면에 할애해야 하지만, 많은 사람들이 제3사분면과 제4사분면에 너무 많은 시간을 보낸다. 위임과 제거에 대한 언급은 상대적인 우선순위를 상기시켜 준다.
습관 1이 "당신은 프로그래머다"라고 조언한다면, 습관 2는 "프로그램을 작성하고, 리더가 되세요"라고 조언하며, 습관 3은 "프로그램을 따르세요"라고 조언한다. 당신이 말하는 것과 당신이 하는 것 사이의 차이를 최소화함으로써 개인적인 진실성을 유지해야 한다.
: * 제2의 습관을 익혔다면, 이를 구체화하고 자유 의지를 발휘하여 매 순간 실천해야 한다.
: * 가치관에 조화로운 삶을 살기 위해 효과적인 자기 관리를 해야 한다.
: * 중요하지만 긴급하지 않은 활동을 수행한다.
: * 중요하지 않은 활동에는 'No'라고 말한다.
: * 위임. 다른 사람에게 업무를 위임한다.
: * 괴테
: * 피터 드러커
상호 의존 (Public Victory)'''습관4: 윈-윈을 생각하라'''
쌍방에 도움이 되는 해결책을 추구해야 한다. 스티븐 코비는 관계에서 상호 이익이 되는 윈-윈 솔루션 또는 합의를 추구하라고 말한다. 모든 사람에게 "승리"를 추구함으로써 사람들을 존중하고 가치를 두는 것이, 상황에서 한 사람만 원하는 것을 얻는 것보다 궁극적으로 더 나은 장기적인 해결책이다. 윈-윈 사고방식은 친절한 것이 아니라, 즉석에서 해결되는 기술도 아니다. 이것은 인간의 상호 작용과 협력을 위한 성격 기반의 원칙이다.
인간관계에서의 6가지 패러다임은 "윈-윈", "윈-루즈", "루즈-윈", "루즈-루즈", "윈", "윈-윈 또는 노 딜"이다. 서로 윈-윈이 되는 합의를 형성할 수 없다면, 서로를 위해 "합의하지 않는다는 합의"를 하는 것도 필요하다. 윈-윈의 원칙을 지탱하는 5가지 기둥은 "인격", "관계", "합의", "시스템", "프로세스"이다.
'''습관5: 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라'''
상호존중하는 환경을 조성하고 문제를 효과적으로 해결하기 위해서는 타인의 말을 경청하고 열린 자세를 가져야 한다. 이로써 상대도 같은 태도를 보이도록 유도할 수 있다. 상대방을 진정으로 이해하기 위해 공감적 경청을 사용하면, 상대방도 경청에 보답하고 열린 마음으로 영향을 받게 된다. 이는 배려와 긍정적인 문제 해결의 분위기를 조성한다.
습관 5는 고대 그리스 철학의 세 가지 설득 방식으로 표현된다.
# 에토스는 개인의 신뢰도이다. 이는 신뢰를 불어넣는 능력, 즉 "정서적 예금 계좌"이다.
# 파토스는 공감적 측면으로, 다른 사람의 의사 소통에 대한 정서적 신뢰와 일치한다.
# 로고스는 논리이며, 제시의 추론 부분이다.
개념의 순서는 상대적 중요성을 나타낸다.
'''습관6: 시너지를 내라'''
팀을 활용하여 혼자서는 달성할 수 없는 목표를 이루도록 한다. 팀원들의 최대 성과를 이끌어내기 위해 유의미한 공헌과 최종 목표를 장려해야 한다. 코비는 긍정적인 팀워크를 통해 사람들의 강점을 결합하여, 아무도 혼자서는 해낼 수 없는 목표를 달성하도록 권고한다.
지속적인 성장 (Renewal)'''습관7: 끊임없이 쇄신하라'''
장기적으로 성공하기 위해서는 기도나 명상, 운동과 봉사활동, 고무적인 독서를 통해 몸과 마음, 영혼을 건강하게 유지하고 쇄신해야 한다. 지속 가능한 장기적이고 효과적인 라이프스타일을 만들기 위해 자원, 에너지, 건강의 균형을 맞추고 갱신해야 한다. 주로 신체적 갱신을 위한 운동, 정신적 갱신을 위한 기도와 독서, 영적 갱신을 위한 사회 봉사를 강조한다.
"상승 나선" 모델을 통해 양심을 통해 의미 있고 일관된 진전을 이루면 상승 나선이 성장, 변화, 끊임없는 개선을 가져온다. 본질적으로, 각 반복에서 점진적으로 더 높은 수준에서 ''성공하는 사람들의 7가지 습관''에 설명된 원칙을 통합하고 숙달하려고 노력하는 것이다. 어떤 습관에 대한 후속 개발은 다른 경험을 만들어낼 것이고, 원리를 더 깊이 이해하게 될 것이다. 상승 나선 모델은 배우기, 헌신, 실행의 세 부분으로 구성된다. 상승 나선에서 성장하고 발전하기 위해서는 지속적으로 양심을 교육하여 수준을 높여야 한다. 교육을 통한 갱신이라는 아이디어는 개인의 자유, 안전, 지혜, 권력의 길로 나아가게 할 것이다.
사람이 가진 4가지 자원(육체, 정신, 지성, 사회・정서)을 유지하고 재신생하는 습관이다. 예를 들어, 운동(육체), 가치관에 대한 결의(정신), 독서(지성), 공적 성공(사회・정서) 등이 소개된다.
3. 1. 개인의 자립 (Private Victory)
자신의 삶을 주체적으로 이끌어가는 단계이다.
인생의 코스를 스스로 선택하라. 성공하는 사람들은 자신이 할 수 없는 일에 집착하거나 외부의 힘에 반응하는 대신, 할 수 있는 일에 집중하며 자신의 선택과 결과에 책임을 진다. 주도적인 태도는 자신의 경험에 대한 반응에 책임을 지고, 긍정적으로 대응하며 상황을 개선하기 위한 주도권을 잡는 것이다. 코비는 정신과 의사 빅터 프랭클의 연구를 논하며, 자극과 반응 사이에는 사람이 어떻게 반응할지 선택하는 능력이 있으며, 그 사람의 동의 없이는 그 무엇도 그 사람을 해칠 수 없다고 주장한다. 코비는 자신의 영향력의 원과 관심의 원을 인식하는 것에 대해 논한다. 코비는 자신의 반응에 집중하고 영향력의 중심에 집중하는 것에 대해 논한다.
: * 자신에게 일어나는 일에 대해 자신이 어떤 태도를 보이고 행동할지는 스스로 결정할 수 있다.
: * 문제 해결을 위해 솔선하여 행동한다.
: * 자신의 주변 일에 대해 자신이 움직이는 것이 아니라, 자신이 주변 환경에 작용을 미친다.
: * 자신이 통제할 수 없는 것이 아닌, 자신이 통제할 수 있고 영향을 미칠 수 있는 일에 집중한다.
: * 더 좋은 것을 소유하는 것이 아니라, 자신이 더 좋아진다.
: * 실패했을 때 자신의 잘못을 인정하고 수정한다.
헨리 데이비드 소로 『월든 - 숲의 생활』, 간디, T.J. 왓슨과 같은 인물들이 이러한 주도적인 삶의 태도를 보여주었다.
자신이 어디로 향하고 있는지 알기 위해서는 전반적인 인생목표를 포함해 최종목표를 정해야 한다. 코비는 미래에 원하는 것을 구상하는 것(개인 사명 선언문)에 대해 논하며, 이를 통해 그를 향해 노력하고 계획할 수 있다고 말한다. 또한 사람들이 어떻게 중요한 삶의 결정을 내리는지 이해하는 것을 중요하다고 강조한다. 코비는 효과적인 사람이 되기 위해서는 원칙에 따라 행동하고 끊임없이 자신의 사명 선언문을 검토해야 한다고 말한다. 그는 다음과 같은 질문을 던진다. 당신은 - 지금 - 당신이 되고 싶은 모습입니까? 당신 자신에 대해 무엇을 말하고 싶습니까? 어떻게 기억되고 싶습니까? 습관 1이 행동하고 주도적으로 되기 위해 삶을 변화시키라고 조언한다면, 습관 2는 "당신이 프로그래머"라고 조언한다. 코비는 성장하고 겸손함을 유지하라고 말한다.
코비는 모든 것은 두 번 창조된다고 말한다. 즉, 행동하기 전에 먼저 마음속에서 행동해야 한다. 무언가를 창조하기 전에 두 번 측정하라. 단순히 행동하지 말고 먼저 생각하라. 이것이 내가 원하는 방식이고, 이것이 올바른 결과인가?
: * 두 번째 습관은 삶의 다양한 상황과 수준에 적용되지만, 가장 기본적인 적용은 모든 것을 측정하는 기준이나 척도의 틀로서, 인생의 마지막 모습, 광경, 패러다임을 가지고 오늘을 시작하는 것이다.
: * 모든 것에는 먼저 사람의 머리 속에서 지적으로 창조되고, 그 다음 실제로 물리적으로 창조된다.
: * 사명 선언문(개인적인 헌법, 또는 신조)을 만든다.
긴급함이 아니라 중요성을 기반으로 업무 우선순위를 정하고 습관 2에서 정한 목표 성취를 돕는 계획을 세워야 한다. 우선순위에 따라 업무를 수행해야 한다.
코비는 무엇이 중요하고 긴급한지에 대해 이야기한다. 우선순위는 다음 순서로 부여해야 한다.
: * 제1사분면. 긴급하고 중요한 것 (''실행'') – 중요한 마감일과 위기
: * 제2사분면. 긴급하지 않지만 중요한 것 (''계획'') – 장기적인 발전
: * 제3사분면. 긴급하지만 중요하지 않은 것 (''위임'') – 마감 기한이 있는 방해 요소
: * 제4사분면. 긴급하지 않고 중요하지 않은 것 (''제거'') – 사소한 방해 요소
코비는 이 순서가 중요하다고 말한다. 제1사분면의 항목을 완료한 후, 사람들은 시간의 대부분을 제2사분면에 할애해야 하지만, 많은 사람들이 제3사분면과 제4사분면에 너무 많은 시간을 보낸다. 위임과 제거에 대한 언급은 상대적인 우선순위를 상기시켜 준다.
습관 1이 "당신은 프로그래머다"라고 조언한다면, 습관 2는 "프로그램을 작성하고, 리더가 되세요"라고 조언하며, 습관 3은 "프로그램을 따르세요"라고 조언한다. 코비는 당신이 말하는 것과 당신이 하는 것 사이의 차이를 최소화함으로써 개인적인 진실성을 유지하라고 말한다.
: * 제2의 습관을 익혔다면, 이를 구체화하고 자유 의지를 발휘하여 매 순간 실천해야 한다.
: * 가치관에 조화로운 삶을 살기 위해 효과적인 자기 관리를 해야 한다.
: * 중요하지만 긴급하지 않은 활동을 수행한다.
: * 중요하지 않은 활동에는 'No'라고 말한다.
: * 위임. 다른 사람에게 업무를 위임한다.
: * 괴테
: * 피터 드러커
3. 1. 1. 습관 1: 자신의 삶을 주도하라 (Be Proactive)
인생의 코스를 스스로 선택하라. 성공하는 사람들은 자신이 할 수 없는 일에 집착하거나 외부의 힘에 반응하는 대신, 할 수 있는 일에 집중하며 자신의 선택과 결과에 책임을 진다. 주도적인 태도는 자신의 경험에 대한 반응에 책임을 지고, 긍정적으로 대응하며 상황을 개선하기 위한 주도권을 잡는 것이다. 코비는 정신과 의사 빅터 프랭클의 연구를 논하며, 자극과 반응 사이에는 사람이 어떻게 반응할지 선택하는 능력이 있으며, 그 사람의 동의 없이는 그 무엇도 그 사람을 해칠 수 없다고 주장한다. 코비는 자신의 영향력의 원과 관심의 원을 인식하는 것에 대해 논한다. 코비는 자신의 반응에 집중하고 영향력의 중심에 집중하는 것에 대해 논한다.
헨리 데이비드 소로 『월든 - 숲의 생활』, 간디, T.J. 왓슨과 같은 인물들이 이러한 주도적인 삶의 태도를 보여주었다.
3. 1. 2. 습관 2: 끝을 생각하며 시작하라 (Begin with the End in Mind)
자신이 어디로 향하고 있는지 알기 위해서는 전반적인 인생목표를 포함해 최종목표를 정해야 한다. 코비는 미래에 원하는 것을 구상하는 것(개인 사명 선언문)에 대해 논하며, 이를 통해 그를 향해 노력하고 계획할 수 있다고 말한다. 또한 사람들이 어떻게 중요한 삶의 결정을 내리는지 이해하는 것을 중요하다고 강조한다. 코비는 효과적인 사람이 되기 위해서는 원칙에 따라 행동하고 끊임없이 자신의 사명 선언문을 검토해야 한다고 말한다. 그는 다음과 같은 질문을 던진다. 당신은 - 지금 - 당신이 되고 싶은 모습입니까? 당신 자신에 대해 무엇을 말하고 싶습니까? 어떻게 기억되고 싶습니까? 습관 1이 행동하고 주도적으로 되기 위해 삶을 변화시키라고 조언한다면, 습관 2는 "당신이 프로그래머"라고 조언한다. 코비는 성장하고 겸손함을 유지하라고 말한다.
코비는 모든 것은 두 번 창조된다고 말한다. 즉, 행동하기 전에 먼저 마음속에서 행동해야 한다. 무언가를 창조하기 전에 두 번 측정하라. 단순히 행동하지 말고 먼저 생각하라. 이것이 내가 원하는 방식이고, 이것이 올바른 결과인가?3. 1. 3. 습관 3: 소중한 것을 먼저 하라 (Put First Things First)
긴급함이 아니라 중요성을 기반으로 업무 우선순위를 정하고 습관 2에서 정한 목표 성취를 돕는 계획을 세워야 한다. 우선순위에 따라 업무를 수행해야 한다.
코비는 무엇이 중요하고 긴급한지에 대해 이야기한다. 우선순위는 다음 순서로 부여해야 한다.
코비는 이 순서가 중요하다고 말한다. 제1사분면의 항목을 완료한 후, 사람들은 시간의 대부분을 제2사분면에 할애해야 하지만, 많은 사람들이 제3사분면과 제4사분면에 너무 많은 시간을 보낸다. 위임과 제거에 대한 언급은 상대적인 우선순위를 상기시켜 준다.
습관 1이 "당신은 프로그래머다"라고 조언한다면, 습관 2는 "프로그램을 작성하고, 리더가 되세요"라고 조언하며, 습관 3은 "프로그램을 따르세요"라고 조언한다. 코비는 당신이 말하는 것과 당신이 하는 것 사이의 차이를 최소화함으로써 개인적인 진실성을 유지하라고 말한다.3. 2. 상호 의존 (Public Victory)
'''습관4: 윈 - 윈을 생각하라'''
쌍방에 도움이 되는 해결책을 추구해야 한다. 스티븐 코비는 관계에서 상호 이익이 되는 윈-윈 솔루션 또는 합의를 추구하라고 말한다. 모든 사람에게 "승리"를 추구함으로써 사람들을 존중하고 가치를 두는 것이, 상황에서 한 사람만 원하는 것을 얻는 것보다 궁극적으로 더 나은 장기적인 해결책이다. 윈-윈 사고방식은 친절한 것이 아니라, 즉석에서 해결되는 기술도 아니다. 코비는 이것이 인간의 상호 작용과 협력을 위한 성격 기반의 원칙이라고 말한다.
인간관계에서의 6가지 패러다임은 "윈-윈", "윈-루즈", "루즈-윈", "루즈-루즈", "윈", "윈-윈 또는 노 딜"이다. 서로 윈-윈이 되는 합의를 형성할 수 없다면, 서로를 위해 "합의하지 않는다는 합의"를 하는 것도 필요하다. 윈-윈의 원칙을 지탱하는 5가지 기둥은 "인격", "관계", "합의", "시스템", "프로세스"이다.
'''습관5: 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라'''
상호존중하는 환경을 조성하고 문제를 효과적으로 해결하기 위해서는 타인의 말을 경청하고 열린 자세를 가져야 한다. 이로써 상대도 같은 태도를 보이도록 유도할 수 있다. 상대방을 진정으로 이해하기 위해 공감적 경청을 사용하면, 상대방도 경청에 보답하고 열린 마음으로 영향을 받게 된다. 이는 배려와 긍정적인 문제 해결의 분위기를 조성한다.
습관 5는 고대 그리스 철학의 세 가지 설득 방식으로 표현된다.
# 에토스는 개인의 신뢰도이다. 이는 신뢰를 불어넣는 능력, 즉 "정서적 예금 계좌"이다.
# 파토스는 공감적 측면으로, 다른 사람의 의사 소통에 대한 정서적 신뢰와 일치한다.
# 로고스는 논리이며, 제시의 추론 부분이다.
코비에 따르면, 개념의 순서는 상대적 중요성을 나타낸다.
'''습관6: 시너지를 내라'''
팀을 활용하여 혼자서는 달성할 수 없는 목표를 이루도록 한다. 팀원들의 최대 성과를 이끌어내기 위해 유의미한 공헌과 최종 목표를 장려해야 한다. 코비는 긍정적인 팀워크를 통해 사람들의 강점을 결합하여, 아무도 혼자서는 해낼 수 없는 목표를 달성하도록 권고한다.3. 2. 1. 습관 4: 윈-윈을 생각하라 (Think Win-Win)
쌍방에 도움이 되는 해결책을 추구해야 한다. 스티븐 코비는 관계에서 상호 이익이 되는 윈-윈 솔루션 또는 합의를 추구하라고 말한다. 모든 사람에게 "승리"를 추구함으로써 사람들을 존중하고 가치를 두는 것이, 상황에서 한 사람만 원하는 것을 얻는 것보다 궁극적으로 더 나은 장기적인 해결책이다. 윈-윈 사고방식은 친절한 것이 아니라, 즉석에서 해결되는 기술도 아니다. 코비는 이것이 인간의 상호 작용과 협력을 위한 성격 기반의 원칙이라고 말한다.
인간관계에서의 6가지 패러다임은 "윈-윈", "윈-루즈", "루즈-윈", "루즈-루즈", "윈", "윈-윈 또는 노 딜"이다. 서로 윈-윈이 되는 합의를 형성할 수 없다면, 서로를 위해 "합의하지 않는다는 합의"를 하는 것도 필요하다. 윈-윈의 원칙을 지탱하는 5가지 기둥은 "인격", "관계", "합의", "시스템", "프로세스"이다.
3. 2. 2. 습관 5: 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라 (Seek First to Understand, Then to Be Understood)
상호존중하는 환경을 조성하고 문제를 효과적으로 해결하기 위해서는 타인의 말을 경청하고 열린 자세를 가져야 한다. 이로써 상대도 같은 태도를 보이도록 유도할 수 있다. 상대방을 진정으로 이해하기 위해 공감적 경청을 사용하면, 상대방도 경청에 보답하고 열린 마음으로 영향을 받게 된다. 이는 배려와 긍정적인 문제 해결의 분위기를 조성한다.
습관 5는 고대 그리스 철학의 세 가지 설득 방식으로 표현된다.
# 에토스는 개인의 신뢰도이다. 이는 신뢰를 불어넣는 능력, 즉 "정서적 예금 계좌"이다.
# 파토스는 공감적 측면으로, 다른 사람의 의사 소통에 대한 정서적 신뢰와 일치한다.
# 로고스는 논리이며, 제시의 추론 부분이다.
코비에 따르면, 개념의 순서는 상대적 중요성을 나타낸다.3. 2. 3. 습관 6: 시너지를 내라 (Synergize)
팀을 활용하여 혼자서는 달성할 수 없는 목표를 이루도록 한다. 팀원들의 최대 성과를 이끌어내기 위해 유의미한 공헌과 최종 목표를 장려해야 한다. 코비는 긍정적인 팀워크를 통해 사람들의 강점을 결합하여, 아무도 혼자서는 해낼 수 없는 목표를 달성하도록 권고한다.3. 3. 지속적인 성장 (Renewal)
장기적으로 성공하기 위해서는 기도나 명상, 운동과 봉사활동, 고무적인 독서를 통해 몸과 마음, 영혼을 건강하게 유지하고 쇄신해야 한다. 지속 가능한 장기적이고 효과적인 라이프스타일을 만들기 위해 자원, 에너지, 건강의 균형을 맞추고 갱신해야 한다. 주로 신체적 갱신을 위한 운동, 정신적 갱신을 위한 기도와 독서, 영적 갱신을 위한 사회 봉사를 강조한다.
코비는 "상승 나선" 모델을 설명한다. 양심을 통해 의미 있고 일관된 진전을 이루면 상승 나선이 성장, 변화, 끊임없는 개선을 가져온다. 본질적으로, 각 반복에서 점진적으로 더 높은 수준에서 ''성공하는 사람들의 7가지 습관''에 설명된 원칙을 통합하고 숙달하려고 노력하는 것이다. 어떤 습관에 대한 후속 개발은 다른 경험을 만들어낼 것이고, 원리를 더 깊이 이해하게 될 것이다. 상승 나선 모델은 배우기, 헌신, 실행의 세 부분으로 구성된다. 코비에 따르면, 상승 나선에서 성장하고 발전하기 위해서는 지속적으로 양심을 교육하여 수준을 높여야 한다. 교육을 통한 갱신이라는 아이디어는 개인의 자유, 안전, 지혜, 권력의 길로 나아가게 할 것이라고 코비는 말한다.
사람이 가진 4가지 자원(육체, 정신, 지성, 사회・정서)을 유지하고 재신생하는 습관이다. 예를 들어, 운동(육체), 가치관에 대한 결의(정신), 독서(지성), 공적 성공(사회・정서) 등이 소개된다.
3. 3. 1. 습관 7: 끊임없이 쇄신하라 (Sharpen the Saw)
장기적으로 성공하기 위해서는 기도나 명상, 운동과 봉사활동, 고무적인 독서를 통해 몸과 마음, 영혼을 건강하게 유지하고 쇄신해야 한다. 지속 가능한 장기적이고 효과적인 라이프스타일을 만들기 위해 자원, 에너지, 건강의 균형을 맞추고 갱신해야 한다. 주로 신체적 갱신을 위한 운동, 정신적 갱신을 위한 기도와 독서, 영적 갱신을 위한 사회 봉사를 강조한다.
코비는 "상승 나선" 모델을 설명한다. 양심을 통해 의미 있고 일관된 진전을 이루면 상승 나선이 성장, 변화, 끊임없는 개선을 가져온다. 본질적으로, 각 반복에서 점진적으로 더 높은 수준에서 ''성공하는 사람들의 7가지 습관''에 설명된 원칙을 통합하고 숙달하려고 노력하는 것이다. 어떤 습관에 대한 후속 개발은 다른 경험을 만들어낼 것이고, 원리를 더 깊이 이해하게 될 것이다. 상승 나선 모델은 배우기, 헌신, 실행의 세 부분으로 구성된다. 코비에 따르면, 상승 나선에서 성장하고 발전하기 위해서는 지속적으로 양심을 교육하여 수준을 높여야 한다. 교육을 통한 갱신이라는 아이디어는 개인의 자유, 안전, 지혜, 권력의 길로 나아가게 할 것이라고 코비는 말한다.
사람이 가진 4가지 자원(육체, 정신, 지성, 사회・정서)을 유지하고 재신생하는 습관이다. 예를 들어, 운동(육체), 가치관에 대한 결의(정신), 독서(지성), 공적 성공(사회・정서) 등이 소개된다.
4. 인격주의와 개성주의
5. 한국 사회에의 적용
6. 비판 및 논란
7. 관련 도서 및 자료
숀 코비는 십 대들을 위한 책인 ''성공하는 10대들의 7가지 습관''(1998)을 집필하여 7가지 습관을 어린 독자들이 이해하기 쉽게 단순화했다.[7] 그는 또한 ''당신이 내릴 가장 중요한 6가지 결정: 십 대를 위한 안내서''(2006)와 스테이시 커티스가 그림을 그린 어린이 책인 ''행복한 아이들의 7가지 습관''(2008)을 출판했다.[7] ''행복한 아이들의 7가지 습관''은 의인화된 동물 캐릭터를 사용한 이야기를 통해 7가지 습관을 아이들을 위해 더욱 단순화하여 가르친다.[7] 이 책 외에도 오디오북 및 VHS 버전도 존재한다.[6]
참조
[1]
웹사이트
The 7 Habits of Highly Effective People" author, Stephen Covey, dies
https://www.nbcnews.[...]
[2]
뉴스
Clinton's informal meetings include a session with Covey
https://www.deseret.[...]
2023-08-30
[3]
간행물
The Highly Effective Person
http://marriottschoo[...]
Brigham Young University
2012-08-11
[4]
잡지
The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), by Stephen R. Covey
https://content.time[...]
2020-01-03
[5]
웹사이트
'7 Habits' author Stephen Covey dead at 79
https://www.cnn.com/[...]
CNN
2012-07-17
[6]
Videotape
The 7 habits of highly effective people
Franklin Covey
[7]
웹사이트
The 7 Habits of Happy Kids – Leader In Me
https://www.leaderin[...]
2024-01-08
[8]
웹사이트
"7つの習慣"全世界2000万部ベストセラーの秘密 ～ 週刊ダイヤモンド9月4日号特集より特別公開!
http://diamond.jp/ar[...]
ダイヤモンド・オンライン
2011-12-03
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